- Регистрация
- 22 Февраль 2018
- Сообщения
- 20.205
Автор: Батырев
Название: 45 татуировок менеджера. Неопубликованное (2023)
Описание:
Легендарный мастер-класс от обладателя премий:
- Менеджер года
- Коммерческий директор года
- Бизнес-автор года
- Бизнес-спикер года
Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.
Программа мастер-класса
1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести
- Негласный кодекс менеджера
- Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты
2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?
- Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!
3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства
- Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
- Как вести себя, если «Акела промахнулся»
4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз
- Неготовность идти на проблему как национальная беда
- Что обязан делать менеджер при любом раскладе
5. Ответы на вопросы (первая сессия)
- Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками
6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели
- Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
- Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»
7. За что отвечает руководитель по жизни
- Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
- «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»
8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
- Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных
9. Ответы на вопросы (вторая сессия)
- В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти
10. Кого принимать к себе на работу
- Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
- Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала
11. Создание внутренней тяги в подразделениях
- Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
- Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?
12. Ответы на вопросы (третья сессия)
13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!
- Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен
14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!
- Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
- Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм
15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера
- Что даёт силы тем, кто является крайним
- Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям
Подробнее:
Скачать:
Название: 45 татуировок менеджера. Неопубликованное (2023)
Описание:
Легендарный мастер-класс от обладателя премий:
- Менеджер года
- Коммерческий директор года
- Бизнес-автор года
- Бизнес-спикер года
Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.
Программа мастер-класса
1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести
- Негласный кодекс менеджера
- Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты
2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?
- Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!
3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства
- Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
- Как вести себя, если «Акела промахнулся»
4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз
- Неготовность идти на проблему как национальная беда
- Что обязан делать менеджер при любом раскладе
5. Ответы на вопросы (первая сессия)
- Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками
6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели
- Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
- Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»
7. За что отвечает руководитель по жизни
- Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
- «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»
8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
- Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных
9. Ответы на вопросы (вторая сессия)
- В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти
10. Кого принимать к себе на работу
- Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
- Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала
11. Создание внутренней тяги в подразделениях
- Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
- Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?
12. Ответы на вопросы (третья сессия)
13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!
- Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен
14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!
- Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
- Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм
15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера
- Что даёт силы тем, кто является крайним
- Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только члены группы Премиум.
Скрытый контент для пользователей All-dar.