- Регистрация
- 26 Март 2018
- Сообщения
- 85.573
Название: Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и светлую корпоративную культуру [Сергей Бехтерев]
Описание:
Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?
Этот мастер-класс посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании. Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех. Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча. Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.
Знакомы проблемы?
Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.
Этот мастер-класс создан, чтобы:
Спикер курса: Сергей Бехтерев
Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Основатель компании "Правила игры" и экосистемы "Бизнес со смыслом"
Программа курса
Описание:
Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?
Этот мастер-класс посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании. Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех. Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча. Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.
Знакомы проблемы?
- Текущие инструменты управления работают все хуже или вообще не работают
- Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании
- Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще
- Низкая исполнительская дисциплина
- В коллективе постоянно случаются конфликты, люди выясняют кто главнее
- В компании есть «неработающие» регламенты, люди не уважают правила
- На работе царит хаос, самое продуктивное время — До и После рабочего дня и в выходные
- Первое лицо «тащит» все на себе и выдыхается
Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.
Этот мастер-класс создан, чтобы:
- Дать знания про типы культур, их индикаторы, этапы перехода от одной культуры к другой, возможные риски и сложности.
- Сформировать единый понятийный аппарат у руководителей – разговор «на одном языке».
- Научить вас правильно выбирать и применять инструменты управления, которые соответствуют определенным этапам развития культуры организации
- Разобрать «лучшие практики» — решение подобных ситуаций на примере других крупных компаний из опыта консультантов
- Дать понимание закономерностей, принципов развития и наступления кризисов в организации.
- То, что реально и работает в сильных и светлых компаниях России и мира.
Спикер курса: Сергей Бехтерев
Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Основатель компании "Правила игры" и экосистемы "Бизнес со смыслом"
Программа курса
- Спиральная динамика для бизнеса — 1 часть
- Спиральная динамика для бизнеса — 2 часть
- Спиральная динамика для бизнеса — 3 часть
- Спиральная динамика для бизнеса — 4 часть
Скрытый контент для пользователей All-dar.