- Регистрация
- 22 Февраль 2018
- Сообщения
- 16.633
Название: Реальный франчайзинг - Бизнес Молодость (БМ) (2016)
Описание:
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса[/B]
Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.
Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса
Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз
Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании
- Ставим цель развития по франшизе
- Выбираем модель франчайзинга
- Находим узкие места в бизнесе
- Проверяем на прибыльность бизнес-модель
- Составляем финансовую модель франшизной точки
- Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
- Создаем уникальное франшизное предложение
- Определяемся с необходимыми ресурсами
- Составляем финансовую модель франчайзинга
- Делаем дорожную карту по созданию франшизы
Основные результаты:
- Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
- Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
- Сформулированное предложение по франшизе
Занятие 2 Команда и юридическая упаковка
- Создаем структуру франчазинговой компании
- Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
- Составляем магнитные вакансии
- Создаем KPI и систему мотивации
- Организуем идеальный отбор кандидатов
- Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
- Выявляем все объекты авторских прав
- Защищаем уникальные продукты и технологии
- Подаем на регистрацию товарный знак
- Составляем договор с будущими франчайзи
Основные результаты:
- Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
- Защищены объекты авторских прав
- Подан на регистрацию товарный знак
Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов
- Определяем состав франчайзингового пакета
- Разрабатываем брендбук
- Прописываем стартап-проект
- Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
- Формируем HR-модель компании
- Определяем маркетинговую политику сети
- Стандартизируем алгоритм продаж
- Прописываем требования и руководства по производству
- Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
- Создаем управленческую отчетность франчайзи
Основные результаты:
- Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
- Разработана маркетинговая стратегия сети
- Создана политика по найму и обучению персонала
Занятие 4 Операционное управление и поддержка
- Определяем направления поддержки
- Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
- Стандартизируем ценовую политику
- Разрабатываем систему обучения
- Формируем стандарты отчетности
- Прописываем регламент по сбору платежей
- Разрабатываем систему контроля качества
- Составляем чек-листы
- Создаем стандарты обратной связи
- Учимся операционному управлению
Основные результаты:
- Система обучения франчайзи и их сотрудников
- Система контроля качества
- Система обратной связи
Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы
- Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
- Прорабатываем портреты целевой аудитории
- Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
- Формируем уникальное торговое предложение
- Прототипируем посадочную страницу
- Проводим фото-съемку бизнеса
- Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
- Создаем коммерческое предложение
- Правильно оформляем кейсы
- Увеличиваем конверсию посадочной страницы
Основные результаты:
- Портреты целевой аудитории
- Уникальное торговое предложение по франшизе
- Посадочная страница
Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж
- Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
- Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
- Учимся правильно ставить задачи по трафику
- Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
- Правильно корректируем результаты работы подрядчика
- Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
- Обучаем и адаптируем менеджеров,
- Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
- Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
- Находим и учимся использовать другие каналы продаж
Основные результаты:
- Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
- Предложение размещено на франшизных площадках
- Запущены продажи
Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек
- Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
- Автоматизируем операционную деятельность
- Внедряем подсистемы регламентированного учета
- Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
- Переходим от макулатуры в электронный документооборот
- Создаем корпоративный франчайзинговый портал
- Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
- Изучаем успешные и провальные кейсы
- Составляем план-график внедрения
- Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию
Основные результаты:
- Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
- Выбраны процессы, требующие автоматизации
- Запущена автоматизация ключевых процессов
Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании
- Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
- Разбираемся с тем что такое партнерство
- Формируем требования к партнерам
- Учимся управлению лояльностью франчайзи
- Поддерживаем боевой дух партнеров сети
- Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
- Создаем собственную базу знаний
- Запускаем управление репутацией
- Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
- Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании
Основные результаты:
- Сформулирована идея компании
- Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
- Внедрены методы совместного достижения целей
Подробнее:
Описание:
Практический курс по систематизации и масштабированию любого бизнеса[/B]
Франчайзинг — это способ развития бизнеса, в основе которого лежат технологии масштабирования систематизированной и стандартизированной бизнес-модели.
Программа курса — путь квантового роста вашего бизнеса
Это последовательность небольших действий, которая позволит систематизировать ваш бизнес и масштабировать его в десятки раз
Занятие 1 Фундамент для масштабирования компании
- Ставим цель развития по франшизе
- Выбираем модель франчайзинга
- Находим узкие места в бизнесе
- Проверяем на прибыльность бизнес-модель
- Составляем финансовую модель франшизной точки
- Анализируем конкурентов по продукту и по франшизе
- Создаем уникальное франшизное предложение
- Определяемся с необходимыми ресурсами
- Составляем финансовую модель франчайзинга
- Делаем дорожную карту по созданию франшизы
Основные результаты:
- Четкое видение и стратегия развития франчайзинга
- Анализ конкурентов с выявлением их сильных и слабых сторон
- Сформулированное предложение по франшизе
Занятие 2 Команда и юридическая упаковка
- Создаем структуру франчазинговой компании
- Определяем какие сотрудники и на каких этапах нужны
- Составляем магнитные вакансии
- Создаем KPI и систему мотивации
- Организуем идеальный отбор кандидатов
- Узнаем о ключевых юридических рисках во франчайзинге
- Выявляем все объекты авторских прав
- Защищаем уникальные продукты и технологии
- Подаем на регистрацию товарный знак
- Составляем договор с будущими франчайзи
Основные результаты:
- Наняты ключевые сотрудники для развития франшизы
- Защищены объекты авторских прав
- Подан на регистрацию товарный знак
Занятие 3 Стандартизация и описание бизнес-процессов
- Определяем состав франчайзингового пакета
- Разрабатываем брендбук
- Прописываем стартап-проект
- Составляем календарный план и чек-лист открытия франшизы
- Формируем HR-модель компании
- Определяем маркетинговую политику сети
- Стандартизируем алгоритм продаж
- Прописываем требования и руководства по производству
- Определяем стандарты в коммуникации с Клиентами
- Создаем управленческую отчетность франчайзи
Основные результаты:
- Стандартизированы все ключевые бизнес-процессы
- Разработана маркетинговая стратегия сети
- Создана политика по найму и обучению персонала
Занятие 4 Операционное управление и поддержка
- Определяем направления поддержки
- Создаем регламент взаимодействия с франчайзи
- Стандартизируем ценовую политику
- Разрабатываем систему обучения
- Формируем стандарты отчетности
- Прописываем регламент по сбору платежей
- Разрабатываем систему контроля качества
- Составляем чек-листы
- Создаем стандарты обратной связи
- Учимся операционному управлению
Основные результаты:
- Система обучения франчайзи и их сотрудников
- Система контроля качества
- Система обратной связи
Занятие 5 Маркетинговая упаковка компании и франшизы
- Создаем визуальный слой упаковки (брендбук, фирменный стиль)
- Прорабатываем портреты целевой аудитории
- Вытаскиваем смысловые единицы из бизнеса
- Формируем уникальное торговое предложение
- Прототипируем посадочную страницу
- Проводим фото-съемку бизнеса
- Осваиваем методы быстрого запуска посадочных страниц
- Создаем коммерческое предложение
- Правильно оформляем кейсы
- Увеличиваем конверсию посадочной страницы
Основные результаты:
- Портреты целевой аудитории
- Уникальное торговое предложение по франшизе
- Посадочная страница
Занятие 6 Системный запуск трафика и продаж
- Узнаем чем отличается хорошая реклама от плохой и как делать хорошую
- Определяем источники трафика и выбираем подрядчиков
- Учимся правильно ставить задачи по трафику
- Вырабатываем методы контроля 24/7 с минимальными трудозатратами
- Правильно корректируем результаты работы подрядчика
- Разрабатываем алгоритм и книгу продаж
- Обучаем и адаптируем менеджеров,
- Разбираемся со спецификой продаж во франчайзинге
- Проходимся по каждому этапу продажи франшизы
- Находим и учимся использовать другие каналы продаж
Основные результаты:
- Выбран подрядчик и запущена реклама франшизы
- Предложение размещено на франшизных площадках
- Запущены продажи
Занятие 7 Автоматизация и снижение издержек
- Осознаем влияние автоматизации на сокращение издержек во франчайзинге
- Автоматизируем операционную деятельность
- Внедряем подсистемы регламентированного учета
- Выстраиваем систему бизнес-анализа и планирования (BI)
- Переходим от макулатуры в электронный документооборот
- Создаем корпоративный франчайзинговый портал
- Выбираем решения и подрядчиков для автоматизации
- Изучаем успешные и провальные кейсы
- Составляем план-график внедрения
- Определяемся с тем, кто платит за автоматизацию
Основные результаты:
- Просчитана финансовая целесообразность автоматизации
- Выбраны процессы, требующие автоматизации
- Запущена автоматизация ключевых процессов
Занятие 8 Максимальная эффективность в работе компании
- Определяем идею компании (видение, цели и ценности)
- Разбираемся с тем что такое партнерство
- Формируем требования к партнерам
- Учимся управлению лояльностью франчайзи
- Поддерживаем боевой дух партнеров сети
- Повышаем ценность франшизы и формируем сообщество
- Создаем собственную базу знаний
- Запускаем управление репутацией
- Разрабатываем дополнительные продукты для партнеров
- Формируем путь маленьких шагов на пути к федеральной компании
Основные результаты:
- Сформулирована идея компании
- Сформирован комплекс мер по удержанию партнеров в сети
- Внедрены методы совместного достижения целей
Подробнее:
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
Скрытый контент для пользователей All-dar.