- Регистрация
- 26 Март 2018
- Сообщения
- 85.195
Автор: Никита Куликов
Название: Принцип нулевой терпимости. Искусство делегировать [Никита Куликов]
Описание:
Складчина: Принцип нулевой терпимости. Искусство делегировать [Никита Куликов]
Если управление — это система, то делегирование — это инструмент, который позволяет системе работать без владельца.
Цель этой книги — поделиться апробированным и методами и показать, как построить фирму, которая не требует вашего постоянного присутствия, становится более прибыльной, а вы получаете время на стратегию, развитие и, в конечном счете, на жизнь.
Содержание
Глава 1. Портрет управляющего партнера: иллюзия незаменимости
Глава 2. Экономика абсурда. Почему команда выгоднее владельца
Глава 3. Принцип «нулевой терпимости» к операционному долгу
Глава 4. Четыре страха, которые держат вас в оковах
Глава 5. Психология доверия, или Как перестать быть «надзирателем»
Глава 6. Инвентаризация задач. Матрица освобождения
Глава 7. Искусство постановки задачи: «Шесть измерений идеального поручения»
Глава 8. Точки контроля без микроменеджмента
Глава 9. Цепочки командования: структура вместо героизма
Глава 10. Как передать «своего» клиента
Глава 11. Лояльность команды. Искусство признания
Глава 12. Искусственный интеллект как новый тип исполнителя
Глава 13. Какие ИИ-инструменты существуют сегодня
Глава 14. Практическое применение ИИ в консалтинге и юриспруденции
Глава 15. Мировой опыт применения ИИ в судах: риски и победы
Глава 16. Платформы для построения корпоративных ИИ-систем
Глава 17. Риски и ограничения: где ИИ может ошибаться
Глава 18. Тренды 2026 года: что происходит в индустрии
Глава 19. Как внедрить ИИ в вашей компании. Пошаговый план
Глава 20. ИИ как неотъемлемая часть системы делегирования
Глава 21. Прибыль на освобожденный час
Глава 22. Стоимость контроля: цена микроменеджмента
Глава 23. План трансформации на 90 дней
Форматы: epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Цена 359 руб.
Скрытая ссылка
Название: Принцип нулевой терпимости. Искусство делегировать [Никита Куликов]
Описание:
Складчина: Принцип нулевой терпимости. Искусство делегировать [Никита Куликов]
Если управление — это система, то делегирование — это инструмент, который позволяет системе работать без владельца.
Цель этой книги — поделиться апробированным и методами и показать, как построить фирму, которая не требует вашего постоянного присутствия, становится более прибыльной, а вы получаете время на стратегию, развитие и, в конечном счете, на жизнь.
Содержание
Глава 1. Портрет управляющего партнера: иллюзия незаменимости
Глава 2. Экономика абсурда. Почему команда выгоднее владельца
Глава 3. Принцип «нулевой терпимости» к операционному долгу
Глава 4. Четыре страха, которые держат вас в оковах
Глава 5. Психология доверия, или Как перестать быть «надзирателем»
Глава 6. Инвентаризация задач. Матрица освобождения
Глава 7. Искусство постановки задачи: «Шесть измерений идеального поручения»
Глава 8. Точки контроля без микроменеджмента
Глава 9. Цепочки командования: структура вместо героизма
Глава 10. Как передать «своего» клиента
Глава 11. Лояльность команды. Искусство признания
Глава 12. Искусственный интеллект как новый тип исполнителя
Глава 13. Какие ИИ-инструменты существуют сегодня
Глава 14. Практическое применение ИИ в консалтинге и юриспруденции
Глава 15. Мировой опыт применения ИИ в судах: риски и победы
Глава 16. Платформы для построения корпоративных ИИ-систем
Глава 17. Риски и ограничения: где ИИ может ошибаться
Глава 18. Тренды 2026 года: что происходит в индустрии
Глава 19. Как внедрить ИИ в вашей компании. Пошаговый план
Глава 20. ИИ как неотъемлемая часть системы делегирования
Глава 21. Прибыль на освобожденный час
Глава 22. Стоимость контроля: цена микроменеджмента
Глава 23. План трансформации на 90 дней
Форматы: epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Цена 359 руб.
Скрытая ссылка
Материал «Принцип нулевой терпимости. Искусство делегировать [Никита Куликов]», возможно, скоро появится на All-DAR.
Пройдите регистрацию и оформите Premium подписку, чтобы первым получить доступ, и воспользуйтесь поиском — может быть, он уже опубликован.