Скоро на All-DAR Инновации в компании: как внедрить и развивать [Вениамин Кизеев]

ALL DAR Bot

🛡 МОДЕРАТОР 🛡
Регистрация
26 Март 2018
Сообщения
85.001
Название: Инновации в компании: как внедрить и развивать [Вениамин Кизеев]

c283905606d971f0c502f421b3ea8f13.png


Описание:
В рамках онлайн-курса поговорим про базовое понятие «инновации», синхронизируемся в понимании, какие формы инноваций существуют, посмотрим успешные примеры развития инноваций в компаниях.

Вы поймете, как увеличить количество новых проектов и повысить эффективность компании, и научитесь обеспечивать стабильно высокие результаты от проекта к проекту, получите ответы на вопросы:

  • Почему в вашей компании не создаются инновации?
  • Как найти источники инновационного потенциала компании?
  • Какая корпоративная инновационная программа подходит вашей компании?
  • Как создать эффективное сотрудничество внутри компании?
  • Какими качествами должен обладать ответственный за развитие инноваций?

Программа курса основана на международном опыте по работе с инновациями и предпринимательством (Stanford, MIT, Aalto, Технологический институт Карлсруэ и пр.), а также опыте внедрения технологического предпринимательства и формировании инновационной среды в университетах РФ.

Программа

1. Что такое инновации и почему появляется спрос на них

2. Факторы успеха для развития инноваций в компании

3. Процессы внедрения прорывных и улучшающих инноваций

4. Инструменты для поиска инновации

5. Роль ответственного за развитие инноваций

Цена: 6000 р

Материал «Инновации в компании: как внедрить и развивать [Вениамин Кизеев]», возможно, скоро появится на All-dar.

Пройдите регистрацию и оформите Premium подписку, чтобы первым получить доступ, и воспользуйтесь поиском — может быть, он уже опубликован.

Скрытый контент для пользователей All-dar.
 

Присоединяйтесь, чтобы открыть полный доступ

Комментарии и материалы этой темы доступны только зарегистрированным участникам

Новый участник?

Регистрация занимает меньше минуты

Уже с нами?

Войдите в свой аккаунт

Сверху