Бизнес-коуч (профессиональная переподготовка) [Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»] [Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»]

[ALL DAR Bot]

Автор: Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
Название: Бизнес-коуч (профессиональная переподготовка) [Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»] [Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»]

Описание:
Складчина: Бизнес-коуч (профессиональная переподготовка) [Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»] [Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»]

Программа профессиональной переподготовки посвящена бизнес-коучингу для работы с руководителями, командами, группами и организациями. В ней рассматриваются диагностика запроса, индивидуальный и командный коучинг, организационные системы и подготовка к независимой оценке квалификации. Материалы программы можно приобрести на skladchik.org по минимальной цене и познакомиться с подходами к работе с бизнес-клиентами.

Профессиональная переподготовка для работы с руководителями, командами, группами и организациями. Снятие запроса, диагностика, подбор решения.

Рынок бизнес-клиента, к работе с которым готовит программа:

Рынок корпоративных заказчиков в России большой и устойчивый: почти 7 миллионов компаний и рынок корпоративного обучения на 91 миллиард рублей, который в 2026 году у большинства компаний растёт или держится.

• 6,8 млн субъектов малого и среднего предпринимательства в России
  
• 26% компаний увеличивают бюджет на обучение сотрудников в 2026 году
  
• 56% компаний сохраняют бюджет на прежнем уровне
  
• 91 млрд ₽ объём российского рынка корпоративного обучения
  
• 23,2 млрд ₽ из них компании вкладывают в развитие топ-менеджеров

Деньги концентрируются наверху: на развитие топ-менеджмента приходится 23,2 миллиарда, и в этом сегменте цена — не главный аргумент при выборе.

ФНС, Единый реестр МСП, январь 2026

СКОЛКОВО (ExEd) и ЭКОПСИ, 2025

Русская Школа Управления, опрос 1080 компаний, 2025

Что мешает коучу выйти на рынок бизнес-клиента:

• Отсутствие подтвержденной квалификации
  
• Мало опыта работы в бизнес-среде
  
• Непонимание, где искать клиентов
  
• Неуверенность в работе со сложными кейсами
  
• Непонимание корпоративного рынка

Для кого программа:

1. Практикующие коучи:

• Расширите профессиональные компетенции
  
• Выйдете в сегмент предпринимателей и B2B-заказов
  
• Подготовитесь к подтверждению квалификации по требованиям РФ

2. HR, HRD и L&D-специалисты:

• Получите дополнительную профессию и инструменты, которые помогут лучше понимать, как работает именно ваша организационная система, что мотивирует вашу команду развиваться и как работать с сопротивлением к изменениям

3. Бизнес-тренеры, консультанты и фасилитаторы:

• Дополните существующую практику коучинговыми технологиями, психодинамической оптикой
  
• Расширите понимание организационных систем
  
• Поймете, как работать с более сложными запросами клиентов

4. Руководители и предприниматели:

• Повысите управленческие компетенции и коммуникационные навыки
  
• Получите дополнительную профессию и инструменты для более эффективного управления командой и организационными изменениями

Программа объединяет три специализации и три уровня работы:

Выпускник учится работать не только с запросом человека, но и с бизнес-контекстом, групповой динамикой и организацией как системой.

Чем отличается обучение от других программ по коучингу:

• Фокус на бизнес-контекст
  
  Мы обучаем коучинговым технологиям для работы с бизнес-клиентом: предпринимателями, руководителями, группами и командами, организационными системами
  
• Системный подход
  
  Вы овладеете подходом на стыке классического коучинга, психодинамической оптики и понимания организационных систем, что поможет вам более объёмно видеть запрос и клиента

С 2025 года школа является членом Союза развития потенциала человека, партнером экзаменационного центра НОК и активно участвует в формировании коучингового рынка в РФ.

В 2026 году одной из первых на рынке коучингового образования программа получила свидетельство о профессионально-общественной аккредитации от Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Это означает, что программа официально подтверждена как соответствующая профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», утвержденному Минтрудом РФ.

Программа построена в логике интегративного подхода: соединяет три методологические рамки — системно-психодинамический подход, классический коучинг и организационное консультирование. Это позволяет коучу работать на разных уровнях запроса: с индивидуальностью лидера, его ролью в организации и с системой, частью которой он является.

Структура программы:

408 академических часов · 9 месяцев обучения.

Как устроено обучение:

Отработка инструментов, разбор кейсов.

Контроль освоения:

Тесты и практические задания по итогам модулей.

Свидетельство НОК: зачем оно коучу

НОК — профессиональный экзамен из теоретической и практической частей. Процедура добровольная, но требования к формальному подтверждению квалификации усиливаются, особенно при работе с организациями, руководителями и управленческими командами.

Барьеры без свидетельства НОК:

1. Корпоративный отбор
   
   Сложнее подтвердить соответствие требованиям заказчика
   
2. Госструктуры и образование
   
   Выше требования к документальному подтверждению квалификации
   
3. Закупочные процедуры
   
   Формальный статус может быть условием участия
   
4. Диалог с HR и заказчиком
   
   Профессиональный статус приходится подтверждать дополнительными аргументами

Что дает свидетельство:

• Понятный профессиональный статус
  
• Подтверждение квалификации по профстандарту
  
• Включение сведений в государственный реестр
  
• Более уверенная позиция в корпоративном отборе

Свидетельство помогает подтвердить соответствие квалификационным требованиям при работе с корпоративными и государственными заказчиками.

Подготовка к экзамену НОК:

1. Профессиональная опора
   
   Профессиональный стандарт и критерии оценки
   
2. Теоретическая часть
   
   Разбор материалов и тренировка на тестовых заданиях
   
3. Практическая часть
   
   Коуч-сессия с бизнес-запросом и анализ работы
   
4. Обратная связь
   
   Групповой разбор практических заданий с ведущим

Подготовка знакомит с форматом и критериями оценки, но не гарантирует успешную сдачу экзамена.

1. Какие обязательные требования к поступлению на программу?

Кроме того, что базово вам необходимо высшее образование (законченное или подтверждение, что вы получаете его сейчас) – больше жестких требований к участникам нет

2. Нужно ли иметь коучинговое образование на момент поступления?

Для прохождения 1, 2 и 5 модуля иметь коучинговое образование не обязательно. Вы получите его по окончании 1 и 2 модуля. Для прохождения модулей 3 и 4 (специализации “Коуч для руководителей высшего и среднего звена”, “Коуч бизнес-команд”) необходимо иметь коучинговое образование сроком прохождения не менее 5 месяцев, коучинговую практику не менее 50 часов индивидуальных сессий.

Данные условия необходимы, чтобы участники могли осваивать продвинутые специализации на едином профессиональном уровне, безопасно работать с реальными клиентами и сосредоточиться на специфике работы с руководителями и бизнес-командами, не возвращаясь к базовым коучинговым навыкам

Материалы подготовки к экзамену НОК:

• Симулятор теста
  
• Инструкции и методические материалы
  
• Разбор сессии, проходящий по требованиям НОК

Программа:

Модуль 1. БАЗОВЫЙ “Карта профессии и теоретический фундамент”:

Темы:

• Бизнес-коучинг как профессия: границы, позиция, ландшафт
  
• Психологические основания коучинга и модели психики
  
• Системно-психодинамический подход: организация как живая система
  
• Базовые допущения, тревога и защиты в организационном контексте
  
• Коучинговое присутствие, позиция и базовый инструментарий
  
• Модели структурирования сессии: GROW, ABCDEF, PRACTICE, CLEAR
  
• Структура, культура и групповая динамика организации — Самость коуча как инструмент. Профессиональная этика

Цель:

Сформировать целостное представление о бизнес-коучинге как профессии и его базовых моделях работы с клиентом и организацией

Описание:

Базовый модуль закладывает интегративную рамку программы. Обучает базовым принципам и компетенциям бизнес-коучинга, моделям работы с клиентом в индивидуальном формате, даёт понимание базового устройства организации и ее управления, а также влияния бессознательных процессов на организационную жизнь и запрос клиента

9 практических лекций

Модуль 2. Специализация «Бизнес-коуч» (индивидуальный коучинг для предпринимателей и руководителей):

Темы:

• Компетенции бизнес-коуча и единая модель компетенций НОК
  
• Работа с идентичностью, мотивацией, ценностями и внутренними конфликтами клиента
  
• Искусство вопроса и обратная связь в бизнес-коучинге
  
• Формирование рабочих гипотез и подбор интервенций
  
• Работа с запросом: от декларируемого к истинному. Контракт на коучинг
  
• Работа с эмоциями и сопротивлением в индивидуальной сессии
  
• Типичные запросы: эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы
  
• Стресс и выгорание. Границы коучинга, психотерапии и медицинской помощи
  
• Супервизия в практике бизнес-коуча. Навык быть супервизантом

Цель:

Сформировать компетенции коуча для работы с предпринимателями, сотрудниками и руководителями функциональных областей в индивидуальном бизнес-коучинге. Развить способность работать с двумя уровнями запроса с удержанием профессиональной позиции – действиями и решениями клиента и стоящими за ними внутренними процессами

Описание:

Второй модуль развивает компетенции бизнес-коуча в работе с предпринимателями, собственниками и руководителями функциональных областей. Обучает снятию запроса, формированию рабочих гипотез и подбору интервенций под бизнес-контекст. Развивает способность работать с типичными бизнес-запросами – эффективность, делегирование, лидерство, конфликты, карьерные переходы, выгорание – на двух уровнях: бизнес-процессы и психологическая сцена клиента

12 практических лекций

Модуль 3. Специализация «Коуч для руководителей высшего и среднего звена»:

Темы:

• Коучинг руководителей как специализация. Уровни организационной ответственности
  
• Цикл корпоративного коучинга: вход в организацию, контрактинг, цели, встреча втроем
  
• Психотипы личности и стили руководства. Психодинамические основания лидерского поведения
  
• Психодинамические процессы в работе с руководителями
  
• Первая сессия с руководителем. Постановка целей. Отчёт заказчику
  
• Модель BART в работе с руководителями
  
• Рабочая записка, коммерческое предложение и документирование коучингового проекта
  
• Динамика власти в организации. Властные треугольники и политические игры
  
• Типичные запросы руководителей: кризис лидерства, ценностный конфликт, завершение роли
  
• Процесс коучинга и завершение проекта. Интеграция результатов
  
• Культура организации и невроз успеха. Роль executive-коуча в стратегическом контексте

Цель:

Сформировать компетенции в области коучинга руководителей высшего и среднего звена с учетом многоуровневой организационной реальности, динамики и стратегического контекста. Освоить полный цикл корпоративного коучинга и научиться работать с запросами первых лиц

Описание:

Третий модуль обучает работе с руководителями высшего и среднего звена в условиях трехсторонних корпоративных отношений. Дает владение полным циклом корпоративного коучинга из 14 этапов – от первого интервью с компанией до финального отчета. Формирует понимание психотипов личности в управленческом контексте, динамики власти и политических процессов. Развивает навык создания и удержания трехсторонних отношений «коуч — клиент — заказчик»

12 практических лекций

Модуль 4. Специализация «Групповой и командный коуч» (коуч бизнес-команд):

Темы:

• Групповой и командный коучинг как форма организационного развития
  
• Компетенции коуча бизнес-команд. Позиция коуча в групповой и командной работе
  
• Рабочие гипотезы и интервенции в групповом и командном коучинге
  
• Групповое бессознательное и динамические процессы в группе
  
• Роли и инструментарий коуча. Дизайн групповых и командных сессий
  
• Вход в организацию: диагностика, контракт, запуск проекта (модель CIBART)
  
• Технологии группового и командного коучинга: модели Хокинса и Клаттербака
  
• Командный коучинг в системно-психодинамической оптике
  
• Типовые запросы команд: доверие, ответственность, зависимость от лидера, кризис, формирование, псевдо-единство
  
• Классический командный коучинг: модели, структура, оценка эффективности
  
• Супервизия групповой и командной работы. Параллельные процессы

Цель:

Сформировать компетенции по проведению группового и командного коучинга в организациях. Освоить два подхода – системно-психодинамический и классический коучинг команд – и научиться выбирать формат и интервенции под динамику группы и контекст организации

Описание:

Четвертый модуль обучает работе с группами и командами как с живыми системами в организационном контексте. Дает понимание различий между групповым и командным коучингом, фасилитацией, тренингом и тимбилдингом. Формирует навыки диагностики, контрактинга с множественными стейкхолдерами и дизайна групповых и командных сессий. Развивает умение распознавать групповую динамику и подбирать интервенции на уровне индивида, подгруппы и группы как целого

12 практических лекций

Модуль 5. Подготовка к экзамену НОК:

Темы:

• Структура и содержание профессионального экзамена НОК
  
• Методология самоподготовки и прохождения экзамена
  
• Единая модель компетенций коучей: разбор индикаторов
  
• Ведение коучинговой сессии с бизнес-запросом в соответствии с требованиями к квалификации
  
• Анализ собственной сессии и рефлексивная практика коуча
  
• Симулятор тестовой части экзамена
  
• Групповые разборы практических заданий

Цель:

Подготовить к прохождению независимой оценки квалификации. Сформировать системное понимание структуры экзамена и развить навыки ведения сессии и анализа собственной работы в соответствии с требованиями к квалификации «бизнес-коуч»

Описание:

Завершающий модуль готовит к прохождению независимой оценки квалификации в соответствии с методическими рекомендациями «Основы коучинга». Программа официально соответствует профстандарту «Консультант в области управления персоналом», 6-я квалификация «бизнес-коуч», поэтому подготовка идет под конкретные требования экзамена

3 практические группы

Авторы:

Омари Мкртчян

• Магистр менеджмента и магистр психологии, MBA
  
• Executive-коуч, ментор первых лиц компаний, командный и групповой коуч с 15 летним стажем
  
• Более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах
  
• Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
  
• Сертифицированный психоаналитический коуч АПКБК, ментор ICF
  
• Ассоциированный член МПА, ISPSO, АПКБК
  
• Соискатель степени доктора профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем НИУ ВШЭ

Мария Домброван

• Основатель Школы бизнес-коучинга "Человеческий капитал", академический руководитель программы
  
• С 2006 работает с лидерами и командами в роли организационного консультанта, коуча, тренера
  
• Преподаватель DPP НИУ ВШЭ в программе Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
  
• Эксперт Академии Управления ШЭМ ДВФУ в программах Executive MBA, MBA, МРА с 2016 года
  
• Сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000011.28
  
• Коуч высшей международной квалификации МСС ICF, мастер-коуч ФПКиН, ментор, организационный психолог и супервизор EMCC
  
• Член Клуба еxecutive коучей Сколково, АПКБК
  
• Соискатель PhD DPP НИУ ВШЭ по стратегическому управлению и психоанализу социальных систем

Татьяна Дремлюга

• Executive-коуч с 16-летним стажем
  
• Со-автор модуля по специализации “Коуч для руководителей высшего и среднего звена (executive)”
  
• MBA, МА в психологии
  
• Коуч руководителей высшего звена, 6000+ часов практики
  
• Супервизор executive и корпоративных коучей, 1300+ часов
  
• Автор программ и ведущая обучения бизнес-коучингу
  
• Автор, тренер и супервизор корпоративных программ «Внутренний коуч компании», участник построения систем внутреннего коучинга в компаниях более 5 лет
  
• Преподаватель ВШЭ на магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование»
  
• Член ICF, EMCC, АПКБК (Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования)
  
• Executive коуч России 2023 по версии HR Саммит

Ирина Мальцева

• Директор Центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом, Ростелеком
  
• HR-лидер, руководит командами и трансформациями в крупных российских компаниях более 20 лет
  
• Executive-коуч РСС ICF, Победитель премий: «Бизнес-коуч года «Смарт-пирамида-2024», «ТОП-3 executive & business коучей 2023»
  
• Преподаватель MBA и образовательных программ ВШЭ, СПбГУ для лидеров и HR

Екатерина Шаповалова

• Магистр менеджмента и магистр психологии
  
• Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд
  
• Кандидат PhD Тавистокского Института, по психодинамическому исследованию и консультированию организаций (Tavistock and Portman HNS Trust, London, UK)
  
• Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК
  
• Старший преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ
  
• Член ISPSO, АПКБК, NPSA

Екатерина Джабар-Заде

• Магистр психологии, организационный психолог с 25-летним опытом
  
• Психодинамический организационный консультант, коуч лидеров, групп и команд
  
• Групповой аналитик в обучении (Institute of Group Analysis, London)
  
• Senior Practitioner Coach, EMCC Global
  
• Ведущий рефлексивных групп (Institute of Group Analysis, London)
  
• Сертифицированный психоаналитический супервизор-коуч АПКБК
  
• Консультант конференций по групповым отношениям (GRC)
  
• Преподаватель и супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ
  
• Член ISPSO, АПКБК. Ассоциированный член GASI, МПА

Алексей Никитин

• Член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, Ассоциации когнитивно-поведенческой терапии
  
• Коуч и ментор ICF
  
• Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  
• Степень МВА в области управления персоналом
  
• Бизнес-психолог и психоаналитический коуч
  
• Работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года

Анна Райхе

• Сертифицированный бизнес-коуч (АПКБК, EMCC)
  
• Групповой и командный консультант
  
• Супервизор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование» НИУ ВШЭ
  
• Эксперт по психологической безопасности в команде
  
• Кандидат PhD в области организационного поведения
  
• Клинический психолог, психотерапевт
  
• Член международного общества психоаналитического исследования организаций (ISPSO), Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК)

Алина Анварова

• Организационный консультант

София Савельева

• Executive и командный коуч PCC ICF

Клавдия Пирогова

• Специалист по DISC и Driving Forces (TTISI)
  
• Executive и командный коуч, PCC ICF, сертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000032.29
  
• Автор и ведущая корпоративных программ для собственников бизнеса и руководителей
  
• Реализовала более 50 авторских проектов и тренингов
  
• Имеет опыт управления подразделениями в компаниях
  
• Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА
  
• Член Федерации профессиональных коучей и наставников
  
• Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов
  
• Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
  
• Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года

Полина Сычева

• Executive и командный коуч PCC ICF
  
• Cертифицированный бизнес-коуч (6й уровень квалификации) свидетельство НОК #07.01400.02.00000057.28
  
• Ментор в Академии Управления ДВФУ ЕМВА
  
• Ведущая стратегических и командных сессий, управленческих тренингов
  
• Имеет опыт управления HR функцией в крупных проектах, в том числе в роли наставника управленческой команды
  
• Выпускник программы Team coach в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал»
  
• Преподаватель и ведущая групп в в Школе бизнес-коучинга «Человеческий капитал» с 2022 года

Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»

• Полная программа из пяти модулей и трех специализаций
  
• Практические лекции всех четырёх учебных модулей
  
• Симулятор теста
  
• Инструкции и методические материалы
  
• Групповые разборы практических заданий в модуле подготовки к НОК

Цена 460000 руб.

Скрытая ссылка

Материал «Бизнес-коуч (профессиональная переподготовка) [Тариф Профессиональная переподготовка «Бизнес-коуч»] [Школа бизнес-коучинга «Человеческий капитал»]», возможно, скоро появится на All-DAR.

Пройдите регистрацию и оформите Premium подписку, чтобы первым получить доступ, и воспользуйтесь поиском — может быть, он уже опубликован.​